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Les produits de ce catalogue
positionnement aujourd'hu Océane est néeil y a plus de trente ans de la volonté d'une dizaine de produc- teurs de se fédérer autour d'un projet commun. Aujourd'hui, notre coopé- rative regroupe plus de 68 adhérents et réalise un chiffre d'affaires de plus de 180 millions d'euros. Nous sommes devenus l'un des leaders français parmi les coopératives maraîchères, avec un positionnement singulier : nous pro- duisons à la fois en plein champ etsous serres, ce qui nous permet d'assurer une présence constante en rayon, toute l'an- née, avec près de 30 légumes différents. Une diversification qui semble avoir conforté votre ancrage national... Effectivement. Cette double approche nous permet de répondre aux attentes variées des marchés, tout en gardant une forte capacité d'adaptation face aux enjeux climatiques et économiques. Vous collaborez avec METRO depuis plusieurs années. En quoi consiste ce partenariat ? Avec METRO, c'est une relation de confiance et de proximité qui s'est construite au fil du temps. L'écoute des besoins clients est au cœur de notre ADN, et nous avons toujours eu à cœur RENCONTRE AVEC Laurent Bergé PRÉSIDENT DE LA COOPÉRATIVE OCÉANE de répondre aux exigences spécifiques de METRO: garantir des produits de qua- lité, adaptés aux usages des profession- nels de la restauration. Cette collabora- tion est fructueuse car elle fonctionne dans les deux sens : METRO nous pousse à innover et à viser l'excellence, tandis qu'Océane bénéficie d'opportunités de diversification et de valorisation de ses productions. Une dynamique d'échange permanent, en ne ? Oui, exactement. C'est cette volonté commune de progresser ensemble qui rend notre partenariat solide et vivant. coopération. Concrètement, comment cela se traduit-il dans votre organisation ? Notre organisation repose sur une écoute active et une grande réactivité aux besoins spécifiques de nos clients. Cela passe par des conditionnements sur mesure, mais aussi par la sélection de variétés en partenariat avec METRO. C'est ainsi que nous avons introduit la tomate cœur Belmandia ou encore le poivron Sweet Palermo. Par ailleurs, nos démarches agro-environnementales, comme la promotion des sols vivants, sont en totale résonance avec la sen- sibilité croissante de METRO et de sa clientèle pour des pratiques agricoles plus respectueuses. ent? Sans aucun doute. Aujourd'hui, les pro- fessionnels comme les consommateurs sont attentifs aux modes de production. Être en avance sur ces questions, c'est aussi mieux accompagner nos parte- naires dans leurs propres engagements. " NOUS GRANDISSONS MUTUELLEMENT AVEC NOS PARTENAIRES. üu ez-vous l'évolution Conment v du mai légumes frais et qu s sont les prochaines étapes pour Oc Nous sommes à un moment charnière. Les enjeux de nutrition publique nous imposent d'inciter à une consomma- tion accrue de fruits et légumes. Dans cette dynamique, nous partageons les ambitions de développement de METRO pour les années à venir. Nous voulons accompagner leur évolution en restant un partenaire fiable, engagé, innovant. Ce cheminement commun fait écho à notre propre stratégie : nous grandir ensemble, dans l'intérêt des consom- mateurs et des filières agricoles durables. ne ? DST Un défi que vous abordez avec enthou: me ? Oui, car il est porteur de sens. C'est en renforçant ces coopérations de long terme que nous pourrons construire une agriculture plus vertueuse et plus résiliente. ÉTÉ 2025 - 15H30
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